こんにちは！ワンダーランド🏰です！

2026年を迎え、DIVISION1のHP運用チームとして、本年の取り組みと考え方をあらためて整理したいと思います。

私たちは、HPを単なる情報掲載の場ではなく、会社の姿勢や価値観を継続的に伝えるための重要なコミュニケーションツールと捉えています。

まず現状のHP活動ですが、計画・実行・確認・改善のサイクルが軌道に乗っており、順調に進んでいます。各フェーズでは以下の内容を実施しております。

①計画フェーズ

四半期ごとに目標を定め、目標達成状況を評価し、振り返るといったスケジュールを引きます。目標はあらかじめ定義した「目的達成のための指標」によって設定します。例えば、「HPの更新回数」とかですね。

②実行フェーズ

忙しいながらもモチベーション高く持って、タスク管理を行い、進捗を確認しています。

③確認フェーズ

週次で、目標に対する現在地を把握します。また四半期の終わりには、目標に対する現在地を省みて、良かったこと・良くなかったことを洗い出し、十分に議論し課題に昇華させます。また、振り返った内容を代表に報告することで、代表からのフィードバック・ニーズ（代表が聞いた社外ニーズも含む）を回収することも行います。

④改善フェーズ

課題設定とPDCAサイクルのチューニングを行います。

ですが、現状「HPの更新」といっても、ブログの更新がほとんどとなっており、HP本来の「会社のメッセージを発信する」といったところに積極的なアプローチができていないと感じております。まずはブログ更新を安定させた上で新たな領域にチャレンジしていきます。

この問題を解決するには、チーム全体で総力を上げて運用方法を模索できるような環境づくり・スキルアップ支援が重要と考えます。

そこで、今年の目標として以下を打ち出していこうと思います。・

DIVISION1　HP運用チーム　2026年の目標

・HP運用の持続可能性向上

メンバ変更・体制変更に強いチームにすべく、ドキュメントを充実させる。

・メンバの積極的スキル向上

CMS操作に関して、AsIs-ToBeの整理及びスキル習得リソースの確保を行う。

・PDCAサイクルのさらなる発展

既存のPDCAに固執せず、常に「前提を疑う」姿勢でチャレンジ！方針や体制、ひいては、「HPの在り方」から意見を言い合うチームを目指す。

こうした取り組みは「考え、改善し続ける姿勢」を大切にするDIVISION1の文化そのものだと考えています。DIVISION1の文化として、HPからも伝えられる状態を目指しています。

本年もDIVISION1のHPと運用チームをよろしくお願いいたします！

---

DIVISION1では、集中力を持って仕事に取り組む姿勢を大事にしている会社です。
仕事とプライベートにメリハリをつけることで、どちらも充実できる環境が整っています。
気になった方はこちらからご応募ください！
ご応募お待ちしております。

※本ブログに掲載している情報・リンクについては投稿時のものです。アップデート等は行っておりません。

---

筆者のプロフィール

ワンダーランド🏰です。DIVISION1は入社5年目で、クライアント支援のほかに総務・労務・経理・法務などを担当しています！推しは（ふしぎの国の）アリス♠。